深圳数研院传统用人模式插上数字羽翼

深圳数研院传统用人模式插上数字羽翼

南方电网深圳数字电网研究院有限公司(以下简称“深圳数研院”)作为南方电网公司的改革试点企业,在国企改革三年行动中,瞄准高端人才不足、创新能力缺乏等痛点,着力集聚科技创新人才,健全人才梯队,并在关键核心技术上取得突破、实现自主可控,打造了一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵,以产业和人才的磁吸效应促进产、企、人发展的良性循环,推动企业迈入高质量发展新阶段。

通过强化人才顶层设计,深圳数研院培养了一批政治过硬、懂经营会管理、专业素质优秀、廉洁自律的干部员工,自上而下着力建设一支对党忠诚、勇于创新的领导人员队伍,确保每一层级都有一定数量熟悉不同专业领域的优秀人才。

在建设科技人才和细分领域专业人才队伍方面,深圳数研院发挥电网管理平台等优质项目靶向培养作用,探索构建高端人才培养机制,加快培育科技人才和细分领域专业人才,着力打造企业价值创造主体,提升技术人才独立解决研发生产技术难题的能力。

深圳数研院瞄准世界科技前沿、数字电网主战场、重大项目需求等重要领域配置人才资源,积极参与全国甚至全球人才竞争,向外引才借智扩大增量,引进相符合的专业人才,形成磁吸效应、虹吸效应,加速人才聚集。目前,深圳数研院已完成1个云能力人才全团队引入,企业云计算团队拥有成员150余人,技术专家11人,一支专业的云实施运维团队业已形成。

与此同时,深圳数研院加快全面培养高素质人才的步伐,搭建了无边界、无围栏的职业发展通道,自主研发课程100余门,开设新员工“1+3”入职脱产等培训项目7个,构建起全方位技术培养体系。2021年,深圳数研院共选拔23人纳入专业技术储备人才培养项目,共培养了80名基层管理者、37名项目管理者,以及67名业务分析人员,研发及技术支持人员达到了员工总数的89%,一批符合企业数字化建设的人才队伍初具规模。

深圳数研院以健全灵活开放的选聘机制、健全科学精准的考评机制、健全劳动用工管理体系,强化择优竞争意识、健全收入分配管理体系,完善薪酬总量决定机制,创新薪酬制度为重点,构建干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出的市场化“三能”用工和激励约束机制,激发公司创新创造活力和动力,打造企业鲶鱼效应。2021年,深圳数研院通过竞争性选拔方式聘任上岗的干部21人,组织员工面试1696人,退出246人,退出率达23.1%。通过多维度完善竞争体系,深圳数研院的企业活力与人才竞争力得到了进一步释放。

深圳数研院打破传统资源配置方式,进行用工制度全面创新,建立起市场化的高效运行机制,实现国有企业与市场经济的有效结合。坚持市场化选人,提升人才选聘效能,实行全员聘任制,多种招聘渠道配合,引入各类专业技术人才;有序推进中层管理人员企业化管理,率先推行职业经理人制度,提升企业经营管理层水平,推动管理人员能上能下;坚持差异化薪酬,同一岗位较标准薪酬最高可上下浮动50%,有效激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性;坚持市场化退出,实施全员绩效考核制等手段,保持企业活力、员工士气以及企业竞争力。

深圳数研院持续承接集团制度建设目标,深入贯彻落实三项制度改革要求,加快培育电网业务+数字化专业双跨人才,打造企业价值创造主体,建立一支与公司发展相适应的高素质人才队伍,坚持按照高质量发展要求,落实国有企业改革三年行动方案,健全治理体系,实现党的领导与公司治理相统一。通过敢为人先、敢于担当作为的时代精神,开创国企市场化改革的管理新模式,为传统用人模式插上了数字羽翼。

Leave a Reply